可口VS百事,到底誰更好喝?

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可樂屆的紅藍之爭,曠日已久。今天,咱們就360度科學測評一波,可口和百事,到底誰更好喝!

可口VS百事,到底誰更好喝?(來源:original)

01 百事實驗

上世紀70年代,百事可樂舉行了橫跨全美國的“可樂盲測”活動。


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在不告訴參與者是在拍廣告的情況下,請來往的路人品嚐沒有任何品牌標誌的飲料。揭開盲盒的一剎那,更多人驚訝地發現自己竟然覺得百事好喝。廣告裏可口可樂骨灰粉得知真相後累覺不愛。

最終,百事以多了幾千人票數的微弱優勢,險勝可口可樂,但就是這個實驗結果,讓百事“搏一搏單車變摩托”。

百事在後續的廣告中,表面對可口可樂的遭遇表示遺憾,實則冷嘲熱諷,就差將狂喜亂舞.jpg 掛在臉上,當年銷售額怒翻一番。

可口可樂一看這實驗結果坐不住了,儘管曾經堅稱絕不換配方,此時也不顧打臉,大肆調整了一次口味和配方。

可口可樂總經理唐納德·基歐還放話:我從未像宣佈(改配方)時那樣自信過。

結果雪上加霜,消費者們紛紛表示新口味“不好!沒有精神!”,可口可樂公司每天要接到5000個抗議電話,甚至民衆還轟轟烈烈地上街抗議以表憤怒和不滿。

02 百事的“逆襲記”

不過別看在「百事實驗」中百事可樂大獲全勝,但百事剛剛誕生的時候,完全不是可口可樂的對手,甚至一度瀕臨倒閉。那麼百事是如何一路“逆襲”到行業龍頭平起平坐的呢?

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①領跑的可口和瀕臨倒閉的百事


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1886年,可口可樂問世,誕生之初就穩坐可樂界“扛把子”之位,並在之後的12年裏以獨創的分銷制度和祕製配方打敗無數模仿者,頗有幾分“南美北美幾條街,打聽打聽誰是爺”的王者風範。

1898年,百事可樂在藥劑師凱勒·布萊德漢姆手下誕生。

在可口可樂眼裏,剛成立的百事可樂只是它的衆多模仿者之一,那會兒可口可樂可以用“如日中天”來形容,整個汽水市場近乎被它壟斷。美國人民提到可樂時第一時間想到的是可口可樂,百事可樂在夾縫中生存,甚至還主動上門請求被可口可樂收購3次,但均被拒絕,幾乎破產。

②後來居上的百事

百事命運的轉折點,發生在1931年。那一年,百事被loft糖果公司收購,公司CEO查爾斯.古斯深諳經商之道,開始調整百事可樂的銷售戰略。

Round1:百事勝

“一戰”後,美國進入經濟大蕭條時刻,百事抓住了這個千載難逢的機會,向大家奔走相告“同樣的價格,百事能提供雙倍的可樂,快來購買吧!” 在如此具有誘惑的廣告語和魔性的“Nickle”音樂下,消費者紛紛感嘆“可惡,是幻術嗎,什麼時候……這手就忍不住買了百事!”


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百事一改破產的頹勢,奮起直追銷量直逼可口可樂。

Round2:可口勝

如果說,“一戰”是可口可樂跌下的坑,那麼“二戰”就是照亮可口可樂的燈。

1939年,第二次世界大戰打響,雖然美國政府一如既往地規定“可樂需要限額出售”,但是可口可樂大喊:“不行!美國人民需要我們!美國士兵需要我們!”最終可口可樂說服政府送上前線,在戰場上如影隨形成爲軍隊的+buff神器。甚至在整個二戰中,美國軍人一共消耗了100億瓶可口可樂,它成爲了大兵們衝鋒陷陣的動力來源之一。


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Round3:百事大獲全勝

而可口和百事的巔峯之戰,就是我們之前提到的百事試驗了。

在很多人看來,百事這一步可謂是“兵行險招、釜底抽薪”,萬一實驗結果是喜歡可口的人多,那不就完犢子了?但實際上,百事耍了一個小聰明,他們每次在杯裏只倒了較爲少量的可樂,這讓剛入口更清甜、含糖更高的百事可樂成了大家的心頭好。

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而可口可樂慌里慌張調整配方的策略,不僅丟了面子,還輸了民心。

此時,百事可樂的銷售額已經與可口可樂不相上下了。

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總結來說,可口和百事兩家的紛爭正可謂是冤冤相報何時了,觀衆在一旁看熱鬧。此等相愛相殺每年耗費數百萬美元的營銷之戰鉅作,肥宅們觀後不禁拍手叫絕直呼內行。

03紅藍之爭,從未停歇

距離“百事試驗”已經過去了xx年,可口vs百事的掰頭也早已不僅限於“誰更好喝”這個問題上。但唯一不變的是,在這XX年中,無論是百事還是可口做的最賣力的事兒都是——想着法兒地膈應對方。


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當碳酸飲料因爲健康問題被大家詬病的時候,可口可樂推出了無糖版肥宅快樂水“Zero零度”,而百事可樂秉着“即便諧音梗要扣錢我也要一定要噁心你一頓”的執念,立馬將自家無糖可樂命名爲“Max極度”,還附帶着出了一組圖,全方位諷刺可口可樂不如自己“強”。

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但紅藍撕逼最經典的好戲,還是“墊腳廣告”。

百事拍了一則廣告,一個孩子因爲身高太矮夠不着“百事可樂”的販售按鈕,於是買了兩罐可口可樂墊腳下。

而可口可樂在短暫的咬牙切齒後痛定思痛,迅速反擊,廣告內容同樣也是一個孩子打開冰箱拿出兩罐百事可樂墊在腳下,只爲拿到更高位置的可口可樂。

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怎麼說呢,這兩則廣告做得很好,高明之處在於,除了互黑,還都證明了對方……罐子質量挺好!

那麼,相愛相殺到了2020年,這對cp有分出個輸贏嗎?

就營收來看,百事公司在去年實現了營收翻盤,收入超過可口可樂約2000億人民幣,而兩家公司2020年上半年財報也顯示百事逆勢增長1.68%,可口可樂卻同比下滑15.73%,與營收下降相對應的還有可口可樂大規模的裁員和運營業務的縮減。


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但這就是“紅藍大戰”的結束嗎?似乎未必,百事可樂旗下有22個品牌的飲料,常年穩坐“全球最受歡迎飲料品牌”第一的寶座,在零售行業也擁有樂事、桂格這樣的行業巨頭;可口可樂在全球擁有15個飲料品牌,曾排名“全球最有價值品牌”前三甲,與國際奧組委簽訂了12年的贊助合約。不論是可口還是百事,兩家的發展都還有無限的可能。

蘿蔔青菜各有所愛,百事和可口到底哪個更勝一籌,這個問題也許再過100年,還是沒有定論。而百事和可口兩位冤家,在你來我往、相愛相殺中也撕出了那麼點“執子攜手,與子偕老”的意思。

不管他們怎麼相愛相殺,最後撫慰的還是一顆顆在想糖分和暢爽中自由飛翔的心~肥宅快樂水,好喝,就vans了!

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